業務フローでプロジェクトの現状分析コストをセーブする
業務改善や情報システムの導入プロジェクトを立ち上げるたびに現状分析フェーズを繰り返す・・・決して珍しいことではありません。 現状を正しく認識しないままプロジェクトを進めたときに手戻りをするリスクを考えれば、たとえ現状分析 […]
「BPR」の記事一覧
クラウド型の会計ソフトを導入するメリット・理由
先日、株式会社富士通マーケティングからリリースされた『中堅中小企業における経営数字データの利用実態調査レポート』に関する会計コラムを寄稿する機会があり、そのつながりで、同社が提供している「Fujitsu Enterpri […]
Android向けNetSuiteアプリケーションに見るERPの将来
クラウドERPを提供するNetSuite社が、Android向けのNetSuiteの提供を開始することを発表しています。これによって、財務会計/ERPからCRM、Eコマースに至るすべての機能がAndroid向けアプリから […]
2020年のERPソフトウェア産業のトップ5の予測
業務アプリケーションとしてERPパッケージは多くの企業で導入されていますが、大企業を中心としたERPの初期の導入は1990年代後半から2000年はじめ頃に多かったと思います。その後、全面的にリプレイスをした企業もあります […]
ERPパッケージ適合分析おススメのアプローチ【後編】
パッケージ導入プロジェクトの後半、すなわち構築フェーズでは、プロジェクトのコストが予算オーバーするとか、期間内に開発が終わらず稼働が延期されるとか、業務要件の理解違いなどから機能的な欠陥が指摘されるなどといった状況になる […]
ERPパッケージ適合分析おススメのアプローチ【前編】
ERPパッケージの導入では、ERPの標準機能でどのぐらい現行の業務を運用することができるかが、プロジェクトのコストと期間、そして機能的な品質に影響を与えます。プロジェクト方針では、ERPパッケージに業務を合わせるという方 […]
ERP比較レポート－SAP、Oracle、Microsoft（Clash of the Titans 2014）
ERPベンダー業界の階層構造の一番上に位置するベンダー（Tier1）と言えば、SAP、Oracle、Microsoftの3つです。このTier1の3社は営業体制、巨額の広告投資、ブランド力などから確固たる地位にありますが […]
およそ4割の企業が、シェアードサービスへの業務移管前か移管と同時に「業務標準化」と「情報システムの変更」を実施
ニワトリが先かたまごが先かの話しではありませんが、シェアードサービス（SSC）の導入にあたっては、シェアードサービスの導入と業務の標準化や情報システムの統合・変更のどちらを先に実施するかという論点があります。どういう順序 […]
ERP導入で「成功した」という評価と実態（２０１３ERPレポートより）
米国デンバーのパノラマコンサルティングソリューションズでは、毎年ERPの選定・導入に関する調査を実施していますが、先日「PANORAMA CONSUL2013 ERP REPORT」が公表されていましたので、今回はご紹介 […]
「機能表現」と「階層構造」は、業務分析に必須のスキルである（業務プロセスの可視化）
『あなたは、ある業務改善を目的としたプロジェクトにアサインされて、対象業務の現状分析をしなければいけないことになりました。さて、あなたはプロジェクト現場にどのような「武器」を持っていきますか？』 先日、セミナーテーマの深 […]