COSO2013年版（新COSOレポート）が目指す新たな内部統制の枠組み
今年の5月に新しいCOSO2013年版（新COSOレポート）が公表されました。1992年にInternal Control-Integrated FrameworkをCOSOが公表してから20年が経ちました。その間にビジ […]
２０１３年６月に開示すべき重要な不備などを公表した企業7社＋α
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２０１３年６月に内部統制報告書において、開示すべき重要な不備などを公表した企業です。3月決算会社にとっては5回目の内部統制報告書の提出となりました。経営者の評価結果で、開示すべき重要な不備があり内部統制は有効でないとした […]
不正調査ガイドラインが問題視する現状の不正調査報告書の内容
日本公認会計協会が7月2日に経営研究調査会研究報告「不正調査ガイドライン」の公開草案を公表しました。 ここ数年、会計不正事件（資産流用、不正な財務報告など）を対象とした第三者委員会には、必ずといっていいほど公認会計士もそ […]
ERP導入で「成功した」という評価と実態（２０１３ERPレポートより）
米国デンバーのパノラマコンサルティングソリューションズでは、毎年ERPの選定・導入に関する調査を実施していますが、先日「PANORAMA CONSUL2013 ERP REPORT」が公表されていましたので、今回はご紹介 […]
決算発表状況－東証２０１３年３月期（平成２５年３月期）
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東京証券取引所から2013年3月期の決算短信の発表状況が公表されましたので、その概要を今回はご紹介します。 平均発表所用日数は前年同期と同じ38.4日 企業の決算日から決算短信の発表日までに要した日数を「所要日数」といい […]
内部統制報告書-開示すべき重要な不備の事例（２０１３年５月）
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２０１３年５月に内部統制報告書において、開示すべき重要な不備などを公表した企業です。 開示すべき重要な不備などの概要 椿本興業株式会社 過年度から特定の取引先との取引に際して、商品の納入・販売の実体が無いにも関わらず仕入 […]
IFRS任意適用会社における決算日統一と仮決算の実務対応パターンまとめ
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IFRSでは、決算日に差異がある場合の子会社及び関連会社の追加的な財務情報について、差異が3ヶ月を超えない場合に、「実務上不可能な場合」を除いて、作成が要求されています。日本経済団体連合会のIFRS実対応検討会が10日に […]
「機能表現」と「階層構造」は、業務分析に必須のスキルである（業務プロセスの可視化）
『あなたは、ある業務改善を目的としたプロジェクトにアサインされて、対象業務の現状分析をしなければいけないことになりました。さて、あなたはプロジェクト現場にどのような「武器」を持っていきますか？』 先日、セミナーテーマの深 […]
業務改善（問題解決型）を目的とした業務プロセスの可視化は機能表現を用いる
業務機能は、インプットを価値あるものに変換してアウトプットするしくみを言います。業務プロセスは、この業務機能がつながったものです。業務プロセスの改善作業に取り組む場合、業務プロセスをフローチャートのような技法を使って、業 […]
業務プロセスを可視化するのは論点を共有化するためである（業務プロセスの可視化の意義）
前回のエントリーの中に、「モデル化された業務プロセスを使うことによって、プロジェクトメンバーは共通した認識の下、業務全体を鳥瞰して業務課題に取り組むことができる」と業務プロセスの可視化の意義を説明しました。 このことは、 […]