飲料、食品メーカー大手のアサヒグループが、基幹系システムのグループ内の統合をはかり、年間5億円のコスト削減を目指しているという記事。
ニッカのアサヒ、年間5億円のコスト削減（ITmedia）
プロジェクトの概要
アサヒグループは、2011年7月に持株会社制へ統合したが、子会社はそれぞれ独自の基幹システムを使用していたそうです。今回のシステム導入で対象とした子会社は、ニッカウヰスキー、天野実業、和光堂、アサヒフードアンドヘルスケア、エルビーの5社とのことです。
同じグループ内とはいえ、会社ごとに扱う商材も違えば、現場のニーズも違うと思いますが、「MCFrame」というパッケージを採用し統合しました。
Fittingアプローチとは
この記事を読んで気になったのが、システム導入を担当したインテック社が提示した「Fittingアプローチ」という手法。詳細はリンク先の記事で確認して欲しいのですが、次のような手順を踏むそうです。
- テスト環境を用意する
- クライアントにMCFrameを3-4ヶ月試用
- MCFrameの標準機能に合わせて業務を再構築する
- そのフィードバックからシステムの構築に入る
また、記事によれば、Fittingアプローチの特徴は次の4つです。
- 目的が不明な業務や重複している業務をやめ、業務の移管や集約を進めやすい
- 既存のパッケージに合わせて業務を変えるという逆のアプローチである
- 複数社で同時に導入を進める際に有効である
- グループ全体のメリットになると判断した機能については、標準のテンプレートとして実装
業務に精通したパワーユーザーが中心になるとこのようなプロジェクトができると思いますが、具体的にどのように業務をパッケージに合わせたかは記事からはわかりません。個社特有のカスタマイズもあったと思いますし、アドオンはゼロではないと思います。
（12/15追記）関連する記事がIT Leaderからも出ていました。
アサヒホールディングス、中堅グループ企業の基幹システムを刷新（IT Leaders）
いわゆるFit & Gap（適合分析）ですが、おススメのやり方は、Tech Blog of A.Kの次の記事に書いています。
ERPパッケージ適合分析おススメのアプローチ【前編】
ERPパッケージ適合分析おススメのアプローチ【後編】
