Tech Blog of A.K

DXやIT活用を目指す組織の中で、プロジェクトを推進する人を応援するブログ

2020年のERPソフトウェア産業のトップ5の予測

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業務アプリケーションとしてERPパッケージは多くの企業で導入されていますが、大企業を中心としたERPの初期の導入は1990年代後半から2000年はじめ頃に多かったと思います。その後、全面的にリプレイスをした企業もあります […]
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内部統制報告制度を効率的に運用するために企業担当者が主体的にできること

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内部統制報告制度の効果的・効率的な運用ができている会社とそうでない会社は何が違うのでしょうか。今月は2回ほど、IPOを目指す企業および新任担当者向けに、内部統制報告制度の概要について話をする機会がありました。私のパートは […]
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企業として不正リスクに関する見解と対応をあらかじめ整理しておく

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不正リスク対応基準では、「不正をキャッチするアンテナの感度を上げる」ためのヒントとして、付録１「不正リスク要因の例示」をあげています。この付録1が、今回、不正リスク対応基準の中で企業側が最も参考にすべき箇所と考えています […]
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開示すべき重要な不備の事例（２０１４年２月公表）

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２０１４年２月に内部統制報告書における開示すべき重要な不備の事例です。経営者の評価結果で、開示すべき重要な不備などがあり内部統制は有効ではないとした企業の事例をご紹介します。 開示すべき重要な不備などの概要 NECネッツ […]
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開示すべき重要な不備の事例（２０１４年１月公表）

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２０１４年１月に内部統制報告書における開示すべき重要な不備の事例です。経営者の評価結果で、開示すべき重要な不備などがあり内部統制は有効ではないとした企業の事例をご紹介します。 開示すべき重要な不備などの事例（概要） 京王 […]
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顕在化した不正事案から、実際にどのような不正リスクがあるのか想定する

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以前、不正リスク対応基準は監査人だけでなく、企業も当事者意識をもつことでうまく機能するというエントリーを書きました。そこでは、不正リスク対応基準の当事者は監査人だけではなく、企業も当事者意識を持つべきであると述べました。 […]
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【内部統制レポート】開示すべき重要な不備の事例36社まとめ（2013年）

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2008年4月から制度が始まってもうすぐ丸6年になります。内部統制は一度構築をしたら終わりではなく、それを維持管理していくことが必要です。維持管理するというのは、同じ状態を保つ（何もしない）ということではなく、外部・内部 […]
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【追加開催のお知らせ】株式上場を目指す企業・新任の内部統制担当者向け内部統制セミナー

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先日お知らせしました、仰星監査法人グループセミナー「株式上場を目指す企業・新任の内部統制担当者向け内部統制セミナー」を3月18日（火）にも追加開催することになりましたので、ご案内いたします。 株式上場を目指す企業・新任の […]
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